“Fare previsioni è una cosa molto difficile, specialmente se riguardano il futuro”, scriveva a inizio Novecento l’illustratore danese Robert Storm Peterson.
Potrebbe fare sorridere, se non fosse che l’elaborazione della domanda previsionale pone oggi alle aziende un quesito strategico, organizzativo e operativo a cui non è facile trovare risposta.