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TESSITORI DI FUTURO – Dalla sfera di cristallo alla cooperazione fra processi aziendali: come annodare le previsioni di vendita nella trama 4.0

“Fare previsioni è una cosa molto difficile, specialmente se riguardano il futuro”, scriveva a inizio Novecento l’illustratore danese Robert Storm Peterson.

Potrebbe fare sorridere, se non fosse che l’elaborazione della domanda previsionale pone oggi alle aziende un quesito strategico, organizzativo e operativo a cui non è facile trovare risposta.

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